Seit über 10 Jahren sind wir im Bereich Evaluation und Controlling tätig. Wir sehen uns als Kompetenzzentrum und das Büro für Evaluation/Controlling in den Bereichen Gesundheit, Soziales, Bildung und Wirtschaft (zB Evaluation psychischer Belastungen am Arbeitsplatz). Unser ganzheitlicher Beratungsansatz von der Erarbeitung der Methodik bis hin zu gewinnbringenden Lösungsansätzen unterstützt unsere Kunden beim genau Hinsehen sowie ehrlich zu sich selber zu sein.
Für gut durchgeführte Evaluationen / Controlling ist strukturiertes Vorgehen wichtig:
- Transparenz
- Nachvollziehbarkeit
- wissenschaftlicher Anspruch
Daher verwenden wir ein Logisches Modell in allen Phasen der Arbeit
Wir führen quantitative und qualitative Auswertungen durch. Bei der quantitativen Auswertung ist es entscheidend, die richtigen statistischen Berechnungen durchzuführen. Dabei hilft uns der Entscheidungsbaum.
Modell öffnen
x Kontext - Strukturumwelt des Projekts; Änderungen langfristig und unabhängig vom Projekt
x Struktur - Struktur der Trägerorganisation/en, mittelfristig stabil
x Input - Finanzielle, personelle und weitere Ressourcen eines Projekts; überwiegend monetär erfassbar
x Income - Voraussetzungen der Zielgruppe, um am Projekt teilnehmen zu können (Schwellenwert); persönliche Eigenschaften und Fähigkeiten der TeilnehmerInnen
x Ziele - Ziele eingeteilt in Leitziel, Mittelziele und Detailziele, aufeinander aufbauend
Konzept - schriftlicher Entwurf, welche Zielgruppe wann mit welcher Maßnahme und mit welchem Ziel erreicht werden soll
x Outputs - zählbare Resultate der Aktivitäten
x Outcomes - Geplante Resultate der Aktivitäten auf Seiten der Zielgruppe, staffelbar in kurz-, mittel- und langfristige Outcomes, vergleichbar mit den Zielen
x Aktivitäten/Maßnahmen - Handlungen innerhalb des Programms, welche dazu dienen sollen, die Ziele zu erreichen
x Impacts - Resultate, die das gesamte System (Gesellschaft) betreffen
- Leitziele
- Mittelziele
- Detailziele
- kurzfristig
- mittelfristig
- langfristig
- ungeplante
Resultate +/-
Ebenen der Evaluation
- Kontextevaluation, Beschreibung des Ist- Zustandes,
- Input-Ouput-Relation mittels Kosten- Leistungs- Rechnung,
- Messung und Bewertung der Zielerreichung (outcome Evaluation),
- Messung und Bewertung der Income- Outcome- Relation (Zuwachs an Wert, den ein Programm für Zielgruppen leistet),
- Feststellung und Bewertung der Wirksamkeit des Programms (Kausalattribution der Outcomes auf das Programm),
- Bestimmung und Bewertung der Wirtschaftlichkeit des Programms.
